目前中联重科模式带给中国国企改革的启迪啊

中联重科模式带给中国国企改革的启迪

中联重科模式带给中国国企改革的启迪

中国工程机械信息

导读: 纷繁复杂的国企改革选择的路径或许不一样，但思路却可以借鉴 从一个纯研究技术的学院性机构，到50万元资本的小公司，再到上市重组，直到位列世界工程机械制造商第24强，争做中国第一 中联重科在短短1 ...

纷繁复杂的国企改革选择的路径或许不一样，但思路却可以借鉴——从一个纯研究技术的学院性机构，到50万元资本的小公司，再到上市重组，直到位列世界工程机械制造商第24强，争做中国第一——中联重科在短短16年的时间里创造了中国工程机械领域快速成长的“神话”。解读这个神话，“中联模式”注定要被频频提起。

2000年，当中联重科成通过控制2D激振阀的轴向运动实现激振幅值的变化功上市，成功地方化之后，中联重科最大的工作是重组并购，力图在短时期内聚合能量，壮大企业的规模。短短几年时间里，中联重科相继完成了收购英国保路捷公司、承债式并购原湖南机床厂、重组并购原浦沅集团和收购中标实业的主要经营性资产，这些涉及到不同类型、不同产权所有制、不同产业甚至不同国家的企业并购案例，都取得了见效快、改制过渡平稳、主业优势凸显的经济和社会双重效益，并由此制造了闻名遐迩的“中联模式”，从而引起了社会的普遍关注，带来一些全新的思考和启示。国家科技部、湖南省、长沙市政府相关部门负责人评价中联重科改制时说，“湖机、浦沅的平稳改制与实施重组并购，为大型国企改革树立了一个样板，是政府指导国企改革的成功案例之一，其具体做法和运作这给这类制造方法带来了巨大的压力方式将为政府指导国企改革改制提供较好的借鉴。”

在传统套路里，重组并购大致走着这样一条道路——向被收购企业派驻工作组，对原有管理层大换血，用一种文化代替另一种文化。由此产生的“并购后遗症”也十分明显：新旧管理层隔阂、管理理念冲突、企业文化对抗。

但中联集团走出了不同的路，并被视为行业经典。经典在哪里?中联集团董事长詹纯新坦言，经典就在于“多赢”。

收购基于“主业向心力”

“一个成长型企业为‘聚能’进行的收购，应该是基于‘主业向心力’的收购，”中联的思路相当清晰，必须保证公司的收购边界极限仍然使公司保持“主业向心力”，如果超过，收购就会失败。“我们关注三个问题——工程机械行业够不够做?值不值得做?难不难做?”答案是肯定的。接下来的问题就变得简单了——“重组并购的对象必须是工程机械产业的补充、延伸，或有利于主业的发展。”詹纯新说。

回望中联走过的收购之路，正凸显着这样的思路：收购湖南机床厂、重组并购浦沅集团，均与工程机械产业紧密相关，成为集团主业不可或缺的组成部分。

事实证明，因“主业向心力”而形成的“巨大能量”不容小觑。

湖南机床厂是中国机床工具行业的重点国企，受国企通病制约，企业停滞不前。2002年12月，中联重科承债式收购湖机。通过改制，湖机在职员工人数从1300多人减少到480多人，迅速扭转连年亏损的局面。2003年，湖机实现销售收入、产值同比增长均超过200%;今年月，实现销售收入5303万元，人均劳动生产率提高到30万元，为改制前的7倍。

2003年8月，世界工程变形丈量分辨力(mm) 0针对瓶颈问题展开技术攻关.01机械领域最大的一次并购发生，长沙建设机械研究院、中联重科、浦沅集团、浦沅工程机械有限公司四方签订《重组并购协议》。改制后的新浦沅集团顺利组建。今年月，重组并购后的浦沅有限公司和浦沅集团公司销售收入突破7亿元。市场占有率、净利润均大幅增长。

目前，中联集团总资产已超过30亿元。今年月，中联集团实现销售收入18.5亿元，利润1.83亿元，同比增长分别超过200%和300%。预计全年集团销售收入将实现60亿-65亿元，净利润6亿-6.5亿元。

诚信企业文化催生“多赢”

管理学原理认为，济南新时期试金仪器有限公司全国生产实验机厂人具有复杂的思想，对被改变或被强迫性地改变会产生巨大的抗拒力。但一旦从理念上、情感上产生认同，人们就会自愿地投入，创造性地完成工作。

在中联集团的扩张中，“至诚无息，博厚悠远”为核心理念的诚信文化得到了淋漓尽致的体现。

诚信使人员得到有效整合。在具体运作中，中联没有采用并购企业常用的干部“掺沙子”、派工作组的做法，詹纯新提出“三不变、五统一”———公司名称、产品品牌不变、领导班子基本不变，规划、投资、用人、文化、制度基本统一。

詹纯新告诉，重组并购完成后，湖南机床厂、浦沅集团公司、浦沅有限公司的高管人员与原班子几乎没有改变。正是这个“临危受命”的原有班子，强有力地保证了生产经营等各项工作，使改制、全员下岗竞聘等一系列改革步骤得以平稳运行，顺利完成。两大并购，涉及职工人数6000余名，但没有发生一起因改制而上访的事件。“不变”的管理团队成了企业实现“变”的强力保证。“个人发展的前景与企业集团事业前景的融合”陆 明 外专局副局长，直接催生了“政府、本企业、被并购企业及其员工均满意的多赢局面”。

“核”裂变打造国际化产业集群

与国际工程机械名牌企业相比较，中联集团是一个产品类别丰富的综合型企业。为适应工程机械行业专业化经营的国际潮流，中联集团正在实施“核”裂变战略，打造国际化工程机械产业集群。

詹纯新对说，这一思路是以中联集团为核心，以资产和品牌为纽带，实现自有品牌与国际品牌的对接和产业链的延伸，在中联集团内构建一个国际工程机械精品的集合。通过持续的链式“核”裂变，在中联集团周边将出现一个国际化的工程机械产业集群。目前，中联集团的产业领域涉及工程机械制造、机床工具、卫星导航电子产业、新兴租赁产业、房地产开发等行业，生产具有完全自主知识产权的十大系列、一百多个品种的主导产品。中联集团正在逐步形成以工程机械为核心的“五大园区、七大生产基地”的产业群布局。