大国传媒最基本的三个逻辑起点

内容、传输、终端服务三个环节构成了传媒业非常重要的产业链。基于40年前诞生的互联网，20年间所爆发的互联网的整个商用和民用进程，新媒体的整个环境现在已经具备。

在这个产业链上看到三个基本事实：内容生产无限，因此很多媒体专业人士越来越感觉到专业门槛不断降低，内容生产者不断涌现；其次传输是无限的。过去发一份传真要花5块、3块，现在传一本书用不了几厘钱。传输速度越来越快、成本越来越低，接近零成本；最后是服务终端，过去人们的需求是受压抑的，但现在放大为无限。

随着技术、终端、网络不断发展，传播的内容、渠道的稀缺性就被打破了，形成了“三个无限”。这也是大国传媒最基本的三个逻辑起点。内容生产必须是大媒体、富媒体、跨媒体的内容，也就是大家经常说的“全媒体”。

互联网很多时候不生产内容，甚至有时是对内容的一种盘剥。人们常常说未来肯定是内容为王。事实上如果现有版权制度和内容产业不做出重大调整，内容不可能为王。我很多场合都说过，内容很重要，但内容的生产者就是矿工而已，和山西煤窑里挖煤的劳动者一样。煤很重要、矿工也很重要，但是你的生命不值钱，因为流通是控制和服务是控制在别人手里，你拿到的是最辛苦的血汗钱。

所以这时大的媒体布局成立时，非常重要的是内容银行的概念，生产者必须有他对自己财产的支配权利，必须形成新的交易体系，才能够保证在无线传输的情况下有自己的分享权利。未来的“内容为王”怎么做？中移动说重金投入就行了。照搬国外也不行，没有交易制度。重金投入没有用，应该有一个非常重要的内容的安排与生产，并完成交换。

传统媒体现在朝着百亿规模发展，央视去年达到300亿，像上海文广、湖南都过了百亿。出版业也是一样，双百亿的企业不断出现。互联网也是寡头身份，像腾讯、百度等市值也很大。

在大台化的一个背景下，中国的媒体和国际的传媒巨头有多大差距？美国新闻集团的规模是2238亿，时代华纳1760亿，还有NBC、CBS，CCTV是307亿，SMG是113亿。和这些巨人相比，我们还是一个小个头。但如果放在一个非常巨大的市场背景下，去考量增速的话，今年300亿，明年就可能400亿、500亿，600亿、700亿只是一个时间问题，只要目前传媒环境稳定，而且如果把内容交易的体系建构起来，发展空间更大。

随着互联网、有线电视网络、卫星的建设，以及互动机制得以建立起来，海量用户数据就成为基本设施，这是营销的基础平台。互联网、有线电视、IP电视，都可以做到可寻址的媒体技术，这时就出现了平台信息处理，这是最关键的核心。

未来的服务建构其实有三个基座：以手机为代表的个人信息平台，可寻址，可记录，可以知道时间、地段、方位，这是一个非常重要的海量数据库；家庭的信息平台随着数字电视、IP电视的建立之后，你的收视行为、交易行为都被记录回传。如果再延伸到社区信息平台，每个人都有固定的居住信息。数据库如果和小区的实际物流结合起来，就是一个社区信息平台，这样就构成一个全新的营销模式。虚拟网和物理网络的结合，就是一个城市的服务体系。(作者为中国传媒大学教授，本文为作者在中国传媒产业高峰论坛上的演讲，本报记者张晶整理，有删节，未经作者审阅。)

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