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中国重汽一流重卡HOWO-T系列产品隆重上市2012/12/18 09:08到好友或朋友圈

分享到分享到新浪微博 分享到空间 分享到好友 分享到朋友圈 12月15日下午，中国重汽集团召开2013年商务大会新产品发布会。中国重汽集团党委书记、董事长马纯济，总经理蔡东现场接受来自人民、新华社、经济、科技、大众、中国汽车报及中央电视台、凤凰卫视、山东卫视、济南电视台、汽车专业媒体等全国60余家媒体的采访。发布会由中国重汽集团党委副书记韦志海主持，他向一年来关心支持重汽发展的各位媒体表示欢迎和感谢。中国重汽总工程师王善坡、副总经理刘伟出席发布会。济南卡车股份有限公司总经理于瑞群向媒体宣布中国重汽T系列重卡——HOWO-T7H和HOWO-T5G系列产品隆重上市。于瑞群介绍，T系列产品的研发历时三年，产品从先期策划到每种产品件的严苛试验、验证和释放均遵循德国曼公司规范化的给广大客户带来的不便请大家支持产品开发流程，以确保产品的可靠性。两大系列产品均是在重汽HOWO-A7系列车型基础上，匹配德国曼技术发动机、单级减速车桥及相关总成、零部件，使其可靠性、经济性、技术指标达到优秀水平，市场定位为升级换代型中国重卡。T7H系列车型是采用曼技术11升发动机的7平台重卡，功率覆盖马力，包括牵引车、载货车、自卸车、厢式车、搅拌车、专用车等多个品种，适合于城市、省际、长途的货物运输。T5G系列车型是采用曼技术5升、7升发动机，功率覆盖马力的5平台中重卡，包括牵引车、载货车、自卸车、厢式车、专用车等多个品种。这两大系列产品承载着世界最先进的发动机总成，综合了当今国内最高技术成果，渗透着中国重汽几万名员工的心血和汗水，将以“世界一流动力，中国一流重卡”的强大实力蓄势待发，为各个领域的重卡用户提供最优质的服务。今年以来，面对严峻的市场形势，中国重汽坚持科学发展观，转方式，调结构，大力开展质量效益年活动，新产品开发亮点频现，国际市场开拓再创佳绩，为2013年的发展积聚了力量。刚刚参加了中国重汽2013年商务大会的各家媒体，围绕企业生产经营情况，如天然气重卡热销、出口市场表现良好等采取陶氏无溶剂及水性胶粘剂的多层软包装可帮助制造商和加工厂家应对愈来愈严格的发挥性有机物(VOC)排放法规亮点，以及中国重汽2013年的营销战略布局等问题纷纷进行提问。胶带电子剥离实验机等等马纯济、蔡东就相关问题回答了的提问。（本文来自中国重汽）

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收藏本文文章关键字中国重汽 重卡 HOWO-T 中国重汽重组后首次大会 谭旭光为领导干部戴上“紧箍咒”10月21日，在中国重汽集团与山东重工集团重组完成后召开的首次领导干部会上，谭旭光重申“约法三章”，[详细] 17:53

中国重汽集团重组落定首次领导干部会谭旭光讲了啥？在山东重工集团与中国重汽集团全面完成重组后，中国重汽于10月21日召开重组后的首次领导干部会议，谭旭[详细] 17:46

中国重汽班子充实调整 与潍柴融合步入“蜜月期”中国重汽集团与山东重工集团经过一年多的“磨合期”，9月底完成了重组。2019年10月21日，中国重汽召开重组后首次领导干部会议，会上公布了中国重汽多名高管的人事任命。其中，原潍柴集团党委副书记王勇被任命为中国重汽集团党委副书记、常务副总经理；原山东重工集团纪委副书记台学成被任命为中国重汽集团纪委书记；同时将中国重汽集团采购总监提拔为副总经理。随着这一调整的落地，开全铝乘人轿车的先河中国重汽和潍柴的战略协同与融合发展步入“蜜月期”。文化融合是重组整合的思想基数量最为集中的产业会聚区础。谭旭光到中国重汽后植入了全新的企业文化。他曾在各种公开会议中多次提出：中国重汽要践行“客户满意是我们的宗旨”的核心价值观、“不争第一就是在混”的激情文化、“一天当两天半用”的效率文化、以及“约法三章”、“领导干部八不用”等新的团队文化。此外，“磨合期”内，谭旭光还组建了融合小组，多个批次将中国重汽和潍柴的干部互派学习交流。谭旭光表示中国重汽要全面导入潍柴WOS质量管理模式。谭旭光称“要在导入潍柴WOS的基础上，注入中国重汽整车元素，打一场工程管理流程提升的翻身仗。我们这么大的集团要有工程管理的方法论，潍柴的WOS直接拿过来肯定不能用，要在逐步消化吸收的基础上注入整车元素，形成中国重汽的管理文化和方法。”作为获得中国质量奖的潍柴WOS质量管理模式是我国制造业质量管理模式的一个样板，将有利于中国重汽提升管理水平。从今年开始，中国重汽还将全面导入KPI考核，先从国内外营销开始，按照销量精准考核，奖罚分明。谭旭光放狠话“我不信中国重汽4万名员工选不出优秀的营销人员”，“谭大胆”一向的铁腕作风展露无疑。重组完成仅仅是个开始，重组后的“完美”融合才能让两家企业双剑合璧、所向披靡。好在有一年的“磨合期”作为基础，我们且看中国重汽与潍柴在融合“蜜月期”内如何甜蜜如斯、渐入佳境。（文章来自潍柴）[详细] 17:17

中国重汽改革砍向总部“机关病”谭旭光：阳光运行、服务一线2019年10月21日，中国重汽召开重组完成后的首次领导干部会，谭旭光提出要高效透明化建设集团总部，这是继中国重汽机关总部人事制度改革后，“谭大胆”再一次剑指总部机关，砍向中国重汽总部“机关病”。“改革要实现以上率下，前段我们已经把生产一线办公室的沙发全部取缔了，下一步总部除了会议室、会是国家冶金分析测试技术权威机构见室外，所有领导干部办公室的沙发全部取缔。”谭旭光在大会上发出指令。“所有领导干部办公室由封闭门变成透明玻璃门，让大家在阳光下透明工作、接受监督。”谭旭光此举看似仅仅是对办公环境的改变，但真正要改变的是领导干部的行为习惯和思想意识，让权力在阳光下运行。机关总部是一个集团的大脑，总部僵化痴呆、运转不畅、作风漂浮，整个集团就是散沙一盘。谭旭光向中国重汽总部释放的这一强烈信号，坚定的表达出了根治“机关病”的信心决心，让“机关病”无处遁形。据悉，在中国重汽章丘生产一线调研时，谭旭光看到车间办公室沙发后勃然大怒，当即在会议中要求即刻整改，取缔生产一线办公室的全部沙发。生产一线，就是“前线”，前线就是用来“战斗”的，而不是享受的。生产车间沙发取缔后，赢得了员工的认可，在中国重汽震动很大。谭旭光提出了集团总部要在发展中进一步优化、精干人员，高效为一线提供服务，并责令质量部、制造部、工艺部、安全环保部全部搬迁到章丘生产一线。不难看出，谭旭光已经找准了机关的“七寸”，直指问题要害痛点，总部不是权力机构，而是服务机构，机关高效运转，切实为客户服务，才能告别“纸上谈兵”。对于中国重汽总部机关推诿扯皮、人浮于事现象，谭旭光更是深恶痛绝。“所有会议研究决定的事项必须有明确的单位、人、完成时间，任何部门和个人不能说不，只能回答怎么才能更好地完成任务，否则就让你下岗。”言辞激烈，但更多地是打造良好生态的期盼和决心。只有让各职能部室变被动为主动，后方支持前方，协同作战，总部机关才成为名副其实的“大脑”。（文章来自潍柴）[详细] 17:14

中国重汽领导班子再调整 全面启动第二轮改革山东重工集团党委充实调整中国重汽集团领导班子，王勇任中国重汽集团有限公司党委委员、党委副书记、常务副[详细] 12:53

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