万华集团跨国并购跻身聚氨酯行业全球前三似的

万华集团跨国并购 跻身聚氨酯行业全球前三

在国家提倡“一带一路”战略以来，山东持续推进对外开放，鼓励企业主动“走出去”，通过并购跨国公司优质资源，提升山东企业在他看来在全球产业链和价值链的地位。

据匈牙利宝思德化学品公司最新公布，今年上半年盈利2.5亿欧元，而五年多前，这个数据还是亏损1.3亿欧元。扭亏为盈，正是缘于烟台万华集团对宝思德的成功并购。受2008年经济危机影响，2011年，匈牙利五大制造企业之一的宝思德化学资金链断裂，3000多工人面临下岗危机。

那时，万华已成为亚太地区最大的聚氨酯生产企业，欧洲则是聚氨酯最大的市场，一直谋求走出去的万华嗅到机会，试图收购宝思德。面对东方伸来的援手，宝思德的股东们直接拒绝了。

万华化学烟台工业园

在万华看来，宝思德就是一条“休克鱼”，可以被激活。正面接触不行，万华采取“迂回”策略，通过暗自收购宝思德的非抵押贷款的夹层满足了用户对家电使用安全的需要债券，成为宝思德的重要债权人。

万华集团副总裁寇光武介绍说：“作为债权人，我就有权利要求你，把你现有的资产，转让给能够保障金属拉力实验机满足标准：GB/T 3098.1⑵010我权益的这样的一个管理者。这也是逼迫他们从一开始的拒绝，然后重新回到谈判桌。”

最终，万华以12.6亿欧元完成对宝思德的收购。收购难、随后的经营更难，从1.1亿欧元，到9000万欧元，再到4000万欧可能1210年将会显现元，并购后的宝思德仍然连年亏损。

在最危机关头，国家开发银行、国家进出口银行给予9亿欧元贷款，万华在持续注资的同时，也把先进的管理理念输入宝思德。

万华集团高级顾问丁建生表示：“第一条就是change，就是要变革，变革观念，变革文化，必须要适应市场，竞争是市场经济有活力的最重给人们提供了很大的方便要一条，所以我们给他们加了一条是什么，绩效导向”。

“能够根据个人业绩评估结果，得到额外一个多月的工资，在烟台万华来这儿之前，我们公司并没有绩效考核系统。”匈牙利宝思德化学品公司财务经理朱哈斯?约瑟夫表示。

东方的管理智慧和欧洲的市场相结合，让这家濒临破产的企业从2015年开始盈利，而万华则实现了战略版图的拓展，跻身聚氨酯行业全球前三位。

因为这次成功的合作，匈牙利成为第一个与中国签订一带一路备忘录的欧洲国家。如今，以万华为龙头，中国与匈牙利成立了6平方公里的“中匈经贸合作区”，想像1下40多家中国企业入驻。五年来，山东对“一带一路”沿线国家累计备案核准境外企业614家，备案核准中方投资168.8亿美元，年均增长超过70%，并打造出一批山东企业“出海”的成功样本。