第四届中国管理会计论坛在京召开

11月25日，由诺亚舟咨询、中央财经大学会计学院和《新理财》杂志社主办的第四届中国管理会计论坛在中央财经大学召开。本届论坛主题为“赢在管控”，来自政府、企业、学院、研究机构、媒体的300余位精英人士参加了本届论坛。

国资委综合局副局长刘源发表题为《中央企业经营业绩考核的探索与实践》的主题演讲。他透露，未来央企EVA考核办法还要做进一步修订，主要是准备出台第四任期考核办法。一方面是进一步强化价值管理导向，将EVA权重从现在的40%提高到60%甚至更高；另一方面是改进EVA计算方法，使其更加合理，内容包括合理考虑在建工程的剔除等等。

诺亚舟咨询副总经理吴镝做了内部管控的主题演讲。他指出，在企业成长曲线中，决定其波峰和波谷的核心因素就是战略和管控。战略是方向，其内涵就是市场规模化、产品规模化，当企业面对发展瓶颈，面对销售额、利润额从波峰下降时，就要及时调整企业战略。管控是手段，它在支撑战略的诸多要素中，扮演着重要的角色。当战略方向发生调整时，管理手段势必发生变化。我们采取什么样的手段满足企业发展，这是企业重新往上走的重要因素。

按照上级企业对下级企业、总部对分公司、总部对业务线的管控方式，可以将管控分为三类，第一类是财务型管控，即总部下发财务指标，由下属公司独立精英、独立考核，年末再执行总部考核的方式；第二类是战略管控，即总部制定分子公司战略和发展方向、确定发展业务，同时进行财务控制，对分、子公司和业务进行相对集权的方式；第三类是操作型管控，即总部对分子公司的业务进行一些实质性管理，譬如管理供应商、管理生产线、管理销售队伍等。

吴镝表示，一个企业在发展进程中，要不断去调整自己的发展思路、发展战略，不断去调整自己的管控方式，以适应你的战略，只有这样，企业才会发展。

论坛揭晓了2011中国管理会计实践奖奖项。海尔集团、长安汽车、阳光壹佰、惠达集团、美堤商贸5家企业因在企业管控方面持续而富有成效的实践荣膺该奖项。这5家企业代表还上台与在座嘉宾和代表一起分享了其管理会计实践经验。

作为中国最优秀的白电企业，海尔集团在管理理念上亦常有创新应用之举。作为集团一项重要的内部管控措施，海尔集团的全面预算管理系统涵盖了“战略目标－>预算－>预测－>实际->差异分析->行动->反馈与修订”的完整闭环，覆盖了业务运营所有方面，堪为家电行业预算管理的一面旗帜。

地产企业阳光壹佰的获奖同样源于预算管理。在政策调控持续进行的现时阶段，预算管理对资金密集型的地产行业尤为重要。而阳光壹佰更深明此理。它以一套全面预算管理系统实现了对企业短、中、长期资金安排的有效管控，有效提高了企业的抗风险水平，实现了战略的有效落地。

相较海尔和阳光壹佰的单一获奖理由，长安汽车的获奖则源自其整个管理会计体系。15年来，长安汽车通过不断的探索和实践，形成了包括预算管理、营运分析、成本控制、资本及资金运作、汽车金融信贷、财务信息化、财务内部控制七大模块的管理会计体系，使其财务管理工作散发出理性和创新的光辉。

有一类企业，它们的理念未必是最时髦的，却是最实用的。惠达集团正属这类。在“不管黑猫白猫，捉到老鼠的就是好猫”的实践理念下，惠达的财务人用并不时髦的“实践财务”方法，完成了从“新生儿”到中国卫生陶瓷业界当之无愧的领军企业和领导品牌的蝶变，并成为中国陶瓷行业的隐形冠军。

优秀的管理会计实践只属于耳熟能详的大型企业集团？看看美堤商贸，我们马上就会颠覆这一认知。作为一家业务相对简单，规模并不很大的日化品牌运营商，美堤商贸的管理会计应用正如其所运营的时尚产品一样，充满“时尚”元素。从早早就引入世界上最先进的全面预算管理系统，到领先一步建立自己的财务共享中心，再到实现轻松自如的内部控制，美堤商贸的管控体系足以令很多大企业集团汗颜。这也令其成功战胜很多声名赫赫的竞争对手，斩获2011管理会计实践奖殊荣。

此外，由诺亚舟咨询联合中央财经大学开展的预算管理与预算信息化的调研结果显示：全面预算管理已成为现代企业不可或缺的重要管理模式，大多数企业已实行全面预算管理。但预算信息系统在企业的应用还稍显薄弱。在实行预算管理的企业中，只有约37%的企业应用信息系统做预算工作。不过，已使用预算软件的企业对预算系统的评价普遍较高。只是在预算软件的应用的深度和广度，还是有比较大的差距。企业更多将预算系统应用在预算编制环节，而在多维度编制和控制以及业绩评价方面的应用还还有待深化。据悉，此次调研尚未最终完成，但已有了一些阶段性成果。

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