SP业在压缩水分中成长

日前，华友世纪与光线传媒以互换股份的形式合并，新公司命名为光线华友，这在整个业界引起了很大反响，过去几年来，在增值业务领域和股市上收获颇丰的华友，更多的是收购别的公司，从而将触角伸向其它领域，此次的并购是否说明其境地不如从前呢？

其实，华友世纪对我来说并不陌生，刚开始接触它时，它还是一个典型的系统集成商，那时候它正在为中国联通打造WAP平台。打开华友的主页，可以清楚的看到，它的历史从1999年开始，从UT斯达康分拆出来，2003年后开始做增值业务。或许，华友对于世人而言，最突出的时其“SP”身份。作为SP的华友，经历过增值业务的起步、辉煌，到目前的日渐规范。

事实上，这样的企业非常多，无论以前是做什么的，很多都想做做SP过把瘾，捞点银子花花。尤其是在2003年前后的那两年，运营商对SP接入要求没那么严格，监管机构对SP的监管还不到位的时候尤其如此。当然，也冒出了很多“暴发户”。记得那时候，负责拓展运营商关系的BD（BusinessDevelopment）职位非常紧俏，薪水颇丰，让那时候找不到工作的我羡慕不已。确实那时候很多人加入到这一大军当中，找到了自己事业的辉煌点。

可是，随着时间的推移，SP也越来越不好做。当初只靠群发短信、“引诱”用户回复短信、做点盗版铃声黄色图片之类就能月月到运营商那拿“分成”的好日子越来越少了。不仅信息产业部对SP的监管政策越来越严格，运营商也出台了各种措施，这些措施层出不穷。每一个措施的出台都会让SP行业缩水一次，让相关的股市震荡一下。

中国移动去年出台的与SP分成比例浮动的规定，中国联通今年出台的与SP合作新的政策，并鼓励SP转型的做法其实都是引导SP本身的转型，并开始了缩减水分、去粗取精的过程。

虽然增值业务的发展对于许多欲加入SP大军的人而言，门槛更高，也失去了更多投机的机会，但可以看到，这一行业的发展速度并未减慢。从中国移动和中国联通的发展战略上可以看出，未来这部分业务依然是其发展的重中之重，相信从中还有许多商机，当然如果你只是想投机一把，捞捞银子的话那还是想点别的折吧。

这些压缩水分的消息或许会给人这样的印象：SP的辉煌一去不复返了。确实，不论是投资人还是股市都对这一行业抱谨慎投资态度，昔日那些SP在股市或者在业务分成中获得的高额收益四处投资的现象也少了许多。但处于上升阶段的SP数量依然不在少数，如果有些人仅仅抱怨出台的各种新政阻碍了增值业务的发展的话，那不如将目光投向这些有自己特色的、上升的SP，看看他们是怎样的发展。

压缩水分、去粗取精的过程其实对运营商而言也是一个调整的过程，在没有遇到这些违规事件前，或许运营商本身也没意识到有些SP会如此“聪明”。对于运营商来说，与其靠鱼目混珠、数量巨大的SP阵营帮助自己撑起增值业务发展大旗，不如静下心来先整顿好市场秩序，安顿用户被增值业务“受伤的心”后再图谋更大的发展。

除了华友外，还有许多SP纷纷转型，有做CP的，也有做AP的，有坐等被人收购的，也有摩拳擦掌准备收购别人的。虽然增值业务领域是目前电信领域争议最大的一部分，是最让监管机构头疼的，也是最让许多消费者“痛恨”的一部分，但不可否认的是，这也是电信领域最丰富多彩的一个世界，最具创新能力和活力的一个世界，当然也是最有希望的一个世界。压缩水分的过程只能让其更加规范，并在规范的发展过程中爆发出更多的能量。

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